Генеральный директор HDFC Bank Сашидхар Джагдишан заверил траекторию прибыльного роста крупнейшего частного банка Индии, несмотря на то, что слияние с компанией жилищного финансирования HDFC Ltd повлияло на некоторые показатели банка.
В беседе с Рахулом Джайном, управляющим директором по глобальным инвестиционным исследованиям Goldman Sachs India Securities Pvt Ltd, Джагдишан представил обзор кредитов и депозитов на балансе HDFC Bank после слияния.
«За последние семь кварталов, последний квартал является седьмым, если брать шесть кварталов, с тех пор, как мы объявили о слиянии, мы поняли, что со слиянием произойдет отсрочка кредитов в нашем балансе, что в значительной степени отражается в конституции доли. Сейчас у нас на балансе около 14-15% кредитов, а в депозитах — 10-11%», — сказал Джагдишан.
Генеральный директор HDFC Bank предположил, что понятно, почему у компании, финансирующей жилищное строительство, меньше депозитов.
«Очевидно, что у них (HDFC Ltd) не было слишком много депозитов, они были более оптовыми или облигационными. И это справедливо, потому что это была долгосрочная книга, и они хотели, чтобы ее продолжительность была очень соответствующей. Так что они вроде как неплохо с этим справились. Это совершенно ново для нас. Очевидно, это то, что сейчас пришло», — сказал он.
«Мы понимаем, что фактически нам необходимо заранее спровоцировать рост кредитования. Итак, теперь мне нужен период, я бы сказал, переходный период, чтобы прогреть двигатель и собрать такую сумму эквивалентного, детального устойчивого финансирования, чтобы иметь возможность заменить часть погашения облигаций. Чтобы я мог увеличить свою долю в разумных пределах и соответствовать доле на кредитном рынке», — добавил он.
Джагдишан сказал, что этот процесс займет время и также будет зависеть от монетарной политики. Но, несмотря на все эти аспекты, он считает, что банк продолжит путь прибыльного роста просто за счет погашения дорогостоящих займов.
«Очевидно, что это не произойдет в одночасье. Это своего рода скользкая дорожка, которую мы увидим. В то же время, что бы я ни собрал, если я соберу намного больше, у меня будет достаточно для поддержания резервов, у меня будет достаточно, чтобы погасить наступающие сроки погашения облигаций или кредитов, а остаток будет использован ».
«Если у меня будут ограничения денежно-кредитной политики, ситуация с ликвидностью в системе будет достаточно жесткой, то она будет намного ниже. Но, тем не менее, просто погасив дорогостоящие займы, вы увидите, что траектория прибыльного роста продолжается».
Он охарактеризовал нынешнее состояние банка как переходное, когда некоторые показатели можно игнорировать.
«Это переходный период, к которому нам придется приспосабливаться. Итак, наша опора заключается в том, что как компания на протяжении 29 лет мы всегда последовательно добивались роста чистой прибыли, которую вы можете назвать прибылью на акцию или чем-то еще. В дальнейшем мы будем иметь это в качестве якоря. Итак, многие другие показатели, которые вы, возможно, захотите игнорировать из-за перехода, особенно в отношении роста кредитов, и это может быть немного низким, но это нормально. Это то, что не будет стоить мне траектории доходов».
Джагдишан коснулся процесса управления соотношением кредитов к депозитам после слияния с компанией жилищного финансирования. LDR сравнивает общую сумму кредитов банка с общей суммой депозитов за тот же период и имеет решающее значение для оценки ликвидности банка.
«LDR является одним из важных аспектов работы комитета по активам и пассивам любого банка, а значит, и руководства. Если исключить слияние, мы будем поддерживать соотношение наших кредитов и депозитов в достаточно здоровом диапазоне: около 85–90% или 80–90%, в зависимости от того, какой сейчас год, и это среднее долгосрочное значение. Темпы роста наших депозитов и кредитов были очень схожими, поэтому вы можете поддерживать такой LDR».
Назвав усилия по управлению LDR «одной из наиболее важных стратегий развертывания», Джагдишан сказал, что банк будет стремиться поддерживать аналогичный диапазон LDR в будущем.
«Очевидно, что это слияние, которое, я уверен, даже регулирующий орган признает, что существует иностранная организация, имеющая определенные показатели или структуру бизнеса. Итак, то, что мы унаследовали, — это то, что мы должны принять. Постепенно то, что я буду делать с этого момента, оставим в стороне то, что мы делали во втором и третьем кварталах, это уже заложено, теперь в дальнейшем все, что мы делаем, будет очень похоже на то, что мы делали в прошлом, а это означает, что мы Я буду поддерживать очень здоровые дополнительные LDR».
Он сказал, что банк также будет поддерживать здоровый коэффициент покрытия ликвидности (LCR). Этот показатель измеряет способность банка удовлетворить краткосрочный отток денежных средств в период финансового стресса.
«И обратная сторона LDR — это LCR. Таким образом, если у вас есть такая стратегия, ваши LCR автоматически окажутся в очень здоровом диапазоне. Мы всегда работали в диапазоне от 110 до 120%, и я думаю, что это очень приличный и очень здоровый уровень для такого размера нашего банка, который обеспечивает адекватную подушку безопасности с точки зрения любых непредвиденных потребностей», — сказал Джагдишан.
Алексей Петров – увлеченный пионер и основатель Richwenews. Обладая острым экономическим умом и глубоким пониманием мировых рынков, Алексей начинал как финансовый аналитик, прежде чем превратить свою страсть в создание инновационного медиа. Его преданность исследованию истины и предоставлению честной аналитики привели к формированию команды одаренных журналистов. Петров известен тем, что стоит за журналистской этикой и образованием аудитории, чтобы каждый гражданин мог принимать обоснованные экономические решения.