Член управленческой команды Standard Chartered Plc Танудж Капилашрами говорит, что глобальная индийская стратегия занимает центральное место в фокусе банка на богатых клиентах в Индии.
«Реальность такова, что многие банки здесь преуспевают на розничном рынке, и мы являемся одним из них. Однако наше конкурентное отличие заключается в использовании нашего международного присутствия и сети. В основе этого лежит такое предложение, как глобальная индийская стратегия. , поскольку он ориентирован на состоятельных клиентов, включает в себя трансграничные возможности и использует нашу сеть», — говорит Капилашрами, директор по стратегии и талантам в глобальном гиганте.
Standard Chartered PLC раз в год проводит масштабный анализ стратегии совместно с советом директоров. На этот раз Индия была местом назначения совета директоров из 13 членов во главе с председателем группы доктором Хосе Виньялсом и генеральным директором группы Биллом Уинтерсом.
На этой неделе они были в Индии, чтобы подвести итоги стратегии банка и спланировать дальнейшие действия.
Капилашрами в составе управленческой команды находился в Индии.
В эксклюзивном разговоре с RichWeNews Капилашрами, обладающий более чем двадцатилетним опытом работы в мировом секторе финансовых услуг, говорит, что стратегия банка очень ясна. «Мы являемся сетевым банком, а это означает, что все, что связано с трансграничными транзакциями, играет на наших природных сильных сторонах. Мы также ориентированы на состоятельных клиентов, включая частных лиц и владельцев малого бизнеса в самом широком смысле», — говорит Капилашрами.
После продажи Citi своего потребительского бизнеса в Индии компании Axis и появления миллиардеров из стартапов, богатый сегмент стал основным направлением внимания для Standard Chartered и HSBC India.
«Прелесть ведения бизнеса в Индии заключается в том, что происходящее здесь играет центральную роль в нашей стратегии – эффективные трансграничные операции и обслуживание богатого сегмента. Позиционирование банка на обоих концах торговых коридоров и его поддержка богатой клиентской базы. , что продолжает оставаться важным», — говорит она.
«Позиционирование Индии уникально. Мы являемся универсальным банком, и для меня ценность этого заключается в нашей способности обслуживать всю экосистему и связях между нашими корпоративными клиентами и их сотрудниками, которые также осуществляют банковские операции с нами. У нас также есть индивидуальные банки. банковские отношения Прелесть нашей франшизы в Индии заключается в нашей способности удовлетворять комплексные потребности наших клиентов», — говорит Капилашрами, который долгое время работал в HSBC, прежде чем перейти в Standard Chartered.
Говоря больше о богатом сегменте, она говорит: «Я думаю, что по мере того, как развивается бизнес и углубляется экономика, основное внимание будет уделяться уникальным точкам дифференциации. Глобальная сеть Если вы считаете, что трансграничные транзакции являются областью, в которой мы хотим выделиться, потребности богатых клиентов очень хорошо сочетаются с уникальностью нашего бренда».
Глобальный банк дал прогноз, что операционная прибыль увеличится примерно на 5-7%, а чистый процентный доход составит $10-10,25 млрд в 2024 году.
«Мы предприняли действия по созданию более простой и эффективной организации с изменениями в структуре управления нашей Группой и продвигаем нашу программу «Пригодность к росту». Мы по-прежнему уверены в достижении наших финансовых целей и сохраняем наши прогнозы на 2024 год». сказал Билл Уинтерс, генеральный директор группы, комментируя результаты первого квартала в мае этого года.
