Спустя год после слияния своих дочерних компаний HDFC Bank в четверг заявил, что сосредоточится на достижении прибыльного роста при сохранении высоких стандартов качества активов. HDFC Bank заявил, что пересмотрит свой профиль обязательств, чтобы соответствовать своим стратегическим целям и повысить финансовую стабильность.
Выпуская записку для акционеров и инвесторов, генеральный директор HDFC Сашидхар Джагдишан сказал, что банк теперь является новой организацией с другим составом баланса. Например, у него более высокая доля заимствований в 21 процент против 8 процентов до слияния и более низкий коэффициент CASA.
Ключевые показатели новой организации будут отличаться от показателей до слияния. Для нас это HDFC Bank 2.0, который нужно рассматривать по-другому, и сравнение с прошлым в плане показателей было бы неправильным.
«Слияние предоставило Банку огромную возможность, которой мы стараемся воспользоваться. Сегодня Индия переживает беспрецедентную урбанизацию, подпитываемую ростом доходов и стремлений, охватывающих как метрополии, так и другие регионы. Слияние открыло новые перспективы для роста через ипотечный бизнес, не только за счет увеличения выдачи жилищных кредитов, но и за счет использования взаимодействия с клиентами с возможностями перекрестных продаж по всей банковской группе HDFC. Банк продемонстрировал устойчивый и последовательный двузначный годовой рост по своему жилищному кредитованию в течение первых девяти месяцев после слияния. На последовательной основе он также занял лидирующие позиции, зафиксировав рост на 4 процента», — сказал Джагдишан.
Генеральный директор Джагдишан сказал, что банк добавил более 900 отделений в прошлом году и продолжит добавлять еще в этом финансовом году. «Эти phygital отделения — наши инвестиции. Они, несомненно, помогут собрать депозиты в будущем… Старые отделения банка будут действовать как «двигатели мобилизации депозитов», — сказал он.
«Было много обсуждений вокруг нашего NIM и соотношения кредитов к депозитам после нашего слияния, а также пути, по которому мы будем идти, учитывая масштаб мобилизации депозитов, необходимый для наших потребностей роста. После слияния мы рассматриваем совершенно другой профиль обязательств. Мы четко понимаем наше намерение добиваться прибыльного роста. Банк продолжит фокусироваться на гранулированной мобилизации депозитов, используя наши присущие сильные стороны в дистрибуции и фокус на исполнении, которыми мы известны. Мы стремимся снизить соотношение кредитов к депозитам до уровней, которые были до слияния», — добавил он.
О кибербезопасности
В HDFC Bank кибербезопасность и передовые методы обеспечения конфиденциальности данных являются важными приоритетами. Банк по-прежнему стремится поддерживать надежную позицию кибербезопасности для защиты своих технологий, конфиденциальной информации, целостности данных и непрерывности бизнеса. Наша сильная программа информационной безопасности, политики безопасности и
процессы согласованы с различными системами управления информационной безопасностью в отрасли и обеспечивают необходимые гарантии защиты критически важной информации Банка.
«Наше самое большое беспокойство вызывает ландшафт угроз, с которым сталкиваются наши клиенты, что приводит к компрометации их учетных данных и финансовым потерям. Банк инвестировал
«В технологиях с использованием искусственного интеллекта и машинного обучения для пресечения попыток клиентов стать жертвами мошенничества и мошенников. Мы призываем клиентов продолжать быть бдительными и следовать безопасным банковским практикам, не позволяя мошенничеству с использованием социальной инженерии преуспеть. Банк регулярно проводит кампании по безопасному банкингу через социальные сети, SMS, электронную почту, банкоматы, веб-сайт банка и различные другие каналы. Кампания банка Vigil Aunty, охватывающая различные методы работы мошенников, является одним из таких примеров повышения осведомленности. Кроме того, мы продолжаем сотрудничать с правоохранительными органами, регулирующими органами и другими банками для обучения клиентов безопасным банковским практикам», — сказал он.
