Почему Джобс выбрал Кука, а не «провидца продукта»
Самой сильной стороной Тима Кука в Apple были операции, и он уже зарекомендовал себя в качестве руководителя операций, улучшая производство, цепочки поставок, управление запасами и эффективность. Это помогло Apple масштабировать доступ к iPhone, iPad и другим продуктам по всему миру, сохраняя при этом масштабное производство.
Во время лечения Стива Джобса и его длительного отсутствия в 2009 году Кук удерживал крепость, самостоятельно руководя Apple в трудные времена. Этот период дал Джобсу, а также совету директоров Apple уверенность в том, что компания сможет бесперебойно работать без своего основателя во главе.
Кроме того, сообщается, что Джобс хотел выйти за рамки аппаратного обеспечения и не хотел, чтобы кто-то подражал ему, но разделял его видение. Джобс был широко известен как специалист по продукту, с его видением дизайна и рассказывания историй, тогда как Кук был полной противоположностью; он принес с собой дисциплину, спокойное принятие решений, оперативный опыт и способность выполнять масштабные задачи.
Во время перехода Джобс дал Куку совет: «Не спрашивай, что бы я сделал. Просто поступай правильно», и послание было очень ясным. Теперь корона будет отдана Тернусу, который, как говорят, вернет подход Джобса, ориентированный на продукт.
