В Азии гендерное неравенство не просто проблема прав человека. Это проблема систем и сбой инвестиций. По всему региону половина населения по -прежнему остается закрытой от возможностей — не случайно, а по замыслу. От ограничительных гендерных норм до структурных исключений в области политики, финансов и данных, системы вокруг нас никогда не были созданы для успеха женщин. Глобальный отчет о гендерном разрыве Всемирного экономического форума за 2025 год предсказывает, что женщинам потребуется еще 123 года для достижения равенства с мужчинами. В этом темпе это не будут только наши дочери-наши прабабушки будут наследовать это неравенство.
Все, что розовое, не прогресс
Многие инвестиции колеблются, не признавая, что проблемы, с которыми сталкиваются женщины, являются структурными и взаимосвязанными. В течение десятилетий инвестиции в женщин были сформулированы как благотворительность. Микролоации, стипендии, поддержка операций и подобные вмешательства помогают женщинам, но только как отдельные лица. Они не могут решить коренные причины неравенства, с которыми сталкиваются женщины. Строительство школы без решения гендерных норм не заставит девушек зачисляться. Распределение менструальных продуктов без улучшения санитарной инфраструктуры мало изменяет. Инвестирование в наборы без решения мобильности и безопасности не откроет рабочие места.
Когда основное внимание уделяется только доступу или услугам, без преобразования социальных условий, в которых женщины живут, значимые или длительные изменения не могут быть достигнуты. Поскольку филантропия свидетельствует о сдвиге к стратегическим, долгосрочным решениям, инвестирование по гендерным линзам все чаще используется для обеспечения доступа женщин к продуктам, услугам и объектам в соответствии с их потребностями. Организации должны гарантировать, что они не сосредоточены только на аспектах на уровне поверхности, а не в продвижении структурного прогресса.
Гендерно-линза инвестирование (GLI): не мягкая, не ниша, не обязательно
Несмотря на растущую популярность, инвестирование по признаку пола остается широко неправильно понятым. Это неправильно рассматривается как «мягкий или розовый капитал», относящийся только к образованию или здоровью матери. В результате многие женщины по-прежнему не имеют ролей принятия решений в критических областях, таких как реакция на стихийные бедствия, которые непропорционально влияют на женщин.
Инвесторы также часто считают, что инвестирование в гендерные линзы требует компромисса между доходностью и воздействием. Напротив, данные и доказательства Международной финансовой корпорации предполагают, что портфельные компании с гендерно-диверскими руководящими группами превосходят менее диверные до 25%. GLI раскрывает упускающие из виду рынки, укрепляет снижение риска и создает более устойчивую экономику. Пол не является проблемой боковой панели — это объектив, с помощью которого следует принимать каждое инвестиционное решение. Если мы продолжим рассматривать Gli как розовый, мы продолжим упустить и точку, и возможность.
Будущее ориентировано на системы, пересечение и местное под руководством
К счастью, есть признаки перемен. Растущее число благотворительных инициатив начинает устанавливать новые тесты для инвестирования в гендерные линзы. Они уходят от фрагментированных, краткосрочных грантов и вместо этого совершают долгосрочное финансирование, которое укрепляет лидерство, потенциал и пропаганду организаций под руководством женщин. Эти усилия признают, что женщины не являются однородной группой и преднамеренно обращаются к пересечениям пола с кастой, классом, религией и географией. Многие также формулируют рамки GLI, которые подчеркивают, что решения для женщин должны поступать от женщин, улучшая представительство женщин -лидеров в организациях.
Азиатский фонд равенства гендерного равенства является одним из примеров. Он направлен на мобилизацию 25 миллионов долларов США в течение пяти лет для женщин, возглавляемых женщинами по всей Азии. В своем третьем раунде фонд нацелен на гендерные воздействия изменения климата, такие как права на землю, отсутствие продовольственной безопасности и устойчивость стихийных бедствий, в то же время повышает женщин в качестве лидеров местных решений. Фонд не только направляет ресурсы для недофинансированных сообществ, но и инвестирует в создание женщин в качестве лидеров для климатических действий. Это гарантирует, что климатические инициативы твердо связаны с доступом, справедливостью и властью женщин в принятии решений.
Инструменты тоже имеют значение. Поиск трубопроводов гарантирует, что организации, ориентированные на женщин и пола, не упускаются из виду. Структурированные контрольные списки должной осмотрительности приносят гендерные риски и возможности на поверхность, что делает оценки более справедливыми. Отслеживание гендерных дизагрегированных данных позволяет спонсорам видеть, где происходит воздействие и где остаются пробелы. Когда эти инструменты используются, гендерные соображения становятся внедренными на каждом этапе инвестиций, превращаясь в значимые действия.
GLI сделал правильные изменения власти, а не только программы
Вместо того, чтобы финансировать проекты только для женщин или традиционно «феминизированные» секторы, инвестиция в гендерную линзу может обеспечить инклюзивные и справедливые результаты для всех женщин. С правой версией GLI, женщины в разных регионах, полу, классы, касты, религии и социальные и экономические области могут быть эффективно представлены. Не только нынешнее поколение может извлечь выгоду из финансируемых решений, но и для будущих поколений прокладывается путь, чтобы получить доступ к возможностям и определять их пути без вмешательства в результате регрессивных норм.
Пришло время для спонсоров, инвесторов и филантропов по всей Азии, чтобы рассматривать пол не как дополнение, а как как базовый уровень. Не только чтобы спросить: «Что мы делаем для женщин?» Но «как наши инвестиции укрепляют или изменяют гендерные реалии?» Капитал — это не только то, кто получает место за столом. Речь идет о том, кто построил стол в первую очередь.
Видья Шах — исполнительный председатель, Edelgive Foundation & Naina Subberwal Batra, генеральный директор AVPN
