Во вторник Динеш Кумар Кхара попрощался с постом председателя Государственного банка Индии (SBI) после четырех лет руководства учреждением, отмеченных преобразованиями.
Под руководством Кхары чистая прибыль SBI, которую часто называют «королем прибыли», выросла до 1,63 лакх крор рупий за четыре финансовых года, превзойдя совокупную прибыль в размере 1,45 лакх крор рупий, накопленную за предыдущие 64 года.
За время пребывания Кхары на посту директора чистый коэффициент NPA банка SBI резко снизился с 1,59% в первом квартале 2021 финансового года до 0,57% в первом квартале 2025 финансового года, что свидетельствует об улучшении качества активов банка.
Депозиты выросли более чем на 41% до 49 017 266 крор рупий, в то время как кредитный портфель увеличился на 60% до 38 120 870 крор рупий.
Внимание Хары к производительности было очевидным, поскольку в недавнем интервью ET Now он подчеркнул: «Прибыль на одного сотрудника выросла почти в шесть раз и достигла 30 лакхов рупий».
Несмотря на выдающиеся результаты банка, включая рост стоимости акций SBI на 325%, Хара остался недоволен: «Я недоволен. Как я могу быть доволен? Мы не получаем нашу правильную стоимость; посмотрите на других игроков на рынке».
Выпускник Делийской школы экономики Хара недавно поделился своим видением банка: «Моей целью было добиться того, чтобы банк генерировал прибыль после уплаты налогов в размере 1 триллиона рупий. По моему мнению, мы на верном пути, и, надеюсь, скоро увидим эту цифру».
Хара возглавил SBI 7 октября 2020 года, следуя по стопам своего предшественника Раджниша Кумара, который начал сложную задачу по очистке баланса банка. Задача Хары усугубилась с началом пандемии COVID-19.
Примером его изобретательности стал подход SBI к свопам доллар-рупия в период низкого спроса на кредиты, что гарантировало сохранение устойчивых финансовых показателей банка.
Хара возглавил цифровую революцию в SBI, что привело к экспоненциальному росту приложения YONO, которое теперь может похвастаться почти 80 миллионами пользователей. «Девяносто процентов транзакций банка происходят через цифровые каналы», — отметил Хара, подчеркнув значительный сдвиг в сторону технологически ориентированного банкинга.
Его акцент на аналитике данных также привел к резкому увеличению количества кредитов, выдаваемых в цифровом формате, которые ежегодно растут на 30%.
Поскольку Кхара передает эстафету, внимание теперь переключается на Чаллу Шринивасалу Сетти, который берет на себя обязанности председателя. Известный своим скрупулезным вниманием к деталям и целеустремленным подходом, Сетти, как сообщается, глубоко предан сектору ММСП.
«МСП не хватает технологий, рыночных связей и управления. Если мы сможем работать с ними, чтобы улучшить эти три аспекта, экосистема может стать намного более устойчивой», — сказал Сетти нескольким новостным порталам, обрисовав свою стратегическую направленность. Его подход отражает практический стиль лидерства, и коллеги часто описывают его как банкира, «стоящего на улице».
Карьера Сетти в SBI, начавшаяся в 1988 году в качестве сотрудника службы пробации, была отмечена значительным вкладом, особенно во время его пребывания на посту заместителя управляющего директора Группы по урегулированию проблем со стрессовыми активами.
Под его руководством валовой NPA SBI снизился с 223427 крор рупий до 149092 крор рупий между 2018 и 2020 финансовыми годами, а коэффициент проскальзывания снизился с 4,85% до 2,4%. Размышляя об этом периоде, Сетти отметил: «Ключевым принципом было согласование резервов с возмещениями, а не только соблюдение норм IRAC». Его подход помог сместить акцент с простого решения проблемы плохих кредитов на обеспечение устойчивого прибыльного роста банка.
