ПРОЧИТАЙТЕ ЭТО: ChatGPT скопирован для обучения ИИ Кими? OpenAI выдвинула серьезные обвинения в адрес китайского искусственного интеллекта Moonshot AI
Люди по-прежнему играют центральную роль в технологической трансформации
Исследование показывает, что внедрение технологий – это не просто внедрение нового инструмента или платформы. Организациям также необходимо подготовить сотрудников к изменениям в их ролях, рабочих процессах и способах работы.
Еще 23% руководителей назвали возможности, необходимые для эффективного использования технологий, аспектом, который организации чаще всего недооценивают. Еще 18% указали на влияние технологий на существующие роли и операционные модели. Лишь 9% заявили, что компании недооценивают время, необходимое для получения прибыли от инвестиций.
В совокупности результаты показывают, что более девяти из десяти опрошенных руководителей считают проблемы, связанные с людьми, возможностями или операционными моделями, более значимыми, чем время, необходимое для достижения отдачи от технологий.
Внедрение ИИ требует большего, чем просто технология
Пунит Арора, управляющий партнер Biz Staffing Comrade, говорит, что компании тщательно планируют бюджет на технологии, рассматривая их внедрение как второстепенную мысль. Он отметил, что отдача от ИИ будет зависеть от того, насколько эффективно организации изменят роли, навыки и способы работы с этой технологией.
Результаты опроса также согласуются с выводами круглого стола HR-лидеров 2025 года, проведенного Biz Staffing Comrade, где 27,3% HR-руководителей назвали неадекватную коммуникацию и управление изменениями ключевым препятствием для внедрения ИИ, уступая только недостатку доверия к решениям, основанным на ИИ.
ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: Поколение Z влияет на внутренний рынок Индии: 35% связывают улучшение дома с самовыражением
Операционные модели должны развиваться
Более широкий обзор также подчеркивает важность организационных систем во время трансформации. 41% руководителей заявили, что операционные модели, процессы и системы станут самым большим препятствием, если их организации придется вырасти вдвое за три года, а 36% отметили культуру, согласованность и принятие решений. Критический талант составил 14%, а лидерские качества – 9%.
Результаты указывают на изменение подхода организаций к талантам и технологиям. Вместо того, чтобы сосредотачиваться только на найме людей с новыми навыками, компании все чаще смотрят на то, могут ли существующие роли, процессы и возможности адаптироваться к меняющимся требованиям бизнеса.
Управляющий партнер Biz Staffing Comrade Адити Рана отметила, что привлечение талантов превращается из функции найма в функцию потенциала, при этом организации все чаще стремятся определить, следует ли создавать будущие возможности посредством найма, развития или перераспределения.
