Бхавиш Аггарвал, генеральный директор индийского гиганта такси Ola, призвал LinkedIn и Microsoft к их политике пробуждения, привлекая внимание к культурному несоответствию между западными технологическими гигантами и индийскими компаниями. В сообщении на X он объявил о планах создать индийскую технологическую платформу и перенести рабочую нагрузку Олы с облачного сервиса Microsoft Azure.
Он объявил о серии действий, направленных на снижение зависимости от западных технологических платформ и создание более «индийского» цифрового пространства.
«Я не против глобальных технологических компаний. Но как гражданин Индии я обеспокоен тем, что моей жизнью будут управлять западные монополии крупных технологических компаний, и мы будем культурно отнесены к категории, как показывает приведенный выше опыт. Речь идет не об Оле или о ком-либо из них. мои компании слишком малы, чтобы оказать какое-либо влияние на это. Я хочу противостоять этой навязанной идеологии как свободомыслящий индиец и делать все, что в моих силах. Итак, вот какие действия я предпринимаю. рот есть», — написал он на X.
Во-первых, Аггарвал пообещал работать с индийскими разработчиками над созданием структуры социальных сетей, основанной на принципах Open Network for Digital Commerce (ONDC) и Unified Payments Interface (UPI). Он утверждал, что эта структура будет отдавать приоритет контролю пользователей и владению данными, передавая власть в руки создателей, а не корпораций.
Во-вторых, Аггарвал объявил о решении Ola перенести всю свою рабочую нагрузку с облачной платформы Microsoft Azure на собственный облачный сервис Krutrim компании Ola. Признавая наличие технических проблем, он отметил желание освободиться от потенциального культурного навязывания со стороны западных крупных технологий.
Наконец, Аггарвал распространил предложение на других разработчиков, ищущих альтернативу Azure. Он пообещал целый год бесплатного использования облака на Крутриме с оговоркой, что после этого они не перейдут обратно на Azure.
В своем посте Аггарвал раскритиковал LinkedIn, Microsoft и то, что он назвал «пробуждением» в технологической индустрии. Он подчеркнул приверженность Олы к разнообразию и инклюзивности, отметив деятельность компании на одном из крупнейших автомобильных заводов Индии, предназначенных только для женщин. Аггарвал подчеркнул, что Ола не нуждается в лекциях западных компаний по инклюзивности, ссылаясь на культурные традиции Индии, которые уважают трансгендеров на протяжении тысячелетий.
Аггарвал особо оспорил введение LinkedIn местоимений в профили пользователей, назвав это «пробудившейся политической идеологией привилегий», которая не принадлежит Индии. Он выразил обеспокоенность тем, что глобальные технологические компании, такие как LinkedIn, могут диктовать культурные нормы и идеологии в Индии, потенциально подрывая культурную самобытность страны.
Ранее генеральный директор Ola раскритиковал использование небинарных гендерных местоимений, назвав их «болезнью» Запада. Он поделился скриншотом, на котором ИИ-бот LinkedIn обращался к нему с местоимениями «они» и «они», выражая неодобрение. Он предположил, что эту «болезнь местоимений» пропагандируют муниципальные корпорации Индии.
